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旌旗引征途，實(shí)干見精神。2022年6月1日，站在年中臨界點(diǎn)，面對半年度銷售業(yè)績目標(biāo)的緊迫任務(wù)，加加食品集團(tuán)在寧鄉(xiāng)總部大劇院召開半年一度的銷售工作會(huì)議。

會(huì)議秉承實(shí)干精神，緊扣業(yè)績達(dá)成主線，以“齊心協(xié)力，奮力沖刺半年度目標(biāo)”為題，由加加食品市場部周總、湖南省區(qū)總經(jīng)理謝總、集團(tuán)總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文、集團(tuán)實(shí)控人兼名譽(yù)董事長楊振輪流作講話發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，市場部周總以《當(dāng)前工作進(jìn)度匯報(bào)及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的要求、方法》為題，從行業(yè)動(dòng)向風(fēng)口、集團(tuán)應(yīng)對措施、市場走訪調(diào)研實(shí)況反饋、分配及達(dá)成建議等數(shù)個(gè)方面，通過表數(shù)據(jù)、說案例的方式，為在場人員呈現(xiàn)了一幅全面而深刻的行業(yè)現(xiàn)實(shí)畫卷。

湖南省區(qū)總經(jīng)理謝總為各銷售同仁分享了寶貴的一線管理經(jīng)驗(yàn)。他提到執(zhí)行要有力度，學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)與分解數(shù)據(jù)十分重要，只有清晰了解市場狀況、行業(yè)行情，拆解任務(wù)，才能用明白人的身份做明白事，有規(guī)劃性地完成業(yè)績目標(biāo)。

集團(tuán)總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈總監(jiān)周建文則以《成功是志向，卓越是追求》為題，從當(dāng)前局勢的難與破、人生格局與站位思考、楊董事長關(guān)山會(huì)議精神三個(gè)方面展開主題分享，并以此串聯(lián)實(shí)事，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成，既要有長遠(yuǎn)的意識思維，也要有果斷的執(zhí)行力，對于老板交代下來的任務(wù)，有條件要上，沒有也要上，只有這樣，我們才能破局，在逆境中描繪光亮。

會(huì)議末尾，集團(tuán)實(shí)控人、名譽(yù)董事長楊振充分肯定了謝總、周建文總提出的關(guān)于目標(biāo)拆解和策略性執(zhí)行思維的工作思路，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)提出了“四個(gè)狠抓”的工作要求：一是狠抓任務(wù)分解，量化指標(biāo)，把大目標(biāo)化解為小目標(biāo)，把握好從省區(qū)總經(jīng)理到地市經(jīng)理再到經(jīng)銷商的工作執(zhí)行思路，層層下達(dá)細(xì)分任務(wù)，再由每一層與對應(yīng)客戶做好溝通工作，做到有目標(biāo)有方向；第二是狠抓品類分解，細(xì)化指標(biāo)，讓任務(wù)變成可落地的方案；第三是狠抓爆品與高毛利產(chǎn)品的配比，學(xué)會(huì)盈利思維，不要習(xí)慣賣爆品，打特價(jià)，還要會(huì)賣高毛利產(chǎn)品；第四是狠抓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是空談，惟有集團(tuán)全省區(qū)、事業(yè)部齊心協(xié)力，我們才能打勝仗。

“慮善以動(dòng)，動(dòng)惟厥時(shí)?！背纱笫抡?，把握好的時(shí)機(jī)與強(qiáng)大執(zhí)行力缺一不可。目前是半年度的最后一個(gè)月，正是需要我們強(qiáng)勢發(fā)力的時(shí)候。到了年中的關(guān)鍵時(shí)刻，只要我們上下一心，行有目標(biāo)，做有方向，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行楊董事長提出的四個(gè)狠抓工作思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，一定能夠確保目標(biāo)的達(dá)成，也一定能迎來市場的頻頻捷報(bào)！